Organisatie-
​en teamcoaching.
Organisatie- en teamcoaching is gestoeld op drie pijlers:
  1. Sturen op leiderschap. Sterke organisaties kennen sterk leiderschap. En hoewel er geen eenduidig recept bestaat voor de optimale aansturing, zijn succesvolle leiders het over een ding eens: vertrouwen is de sleutelfactor. De vraag is: hoe bouw je aan wederzijds vertrouwen tussen de top en de medewerkers van een organisatie? Het antwoord:  door de essentiële leiderschapsfactoren te analyseren en te sturen op bijvoorbeeld: controle vs. verantwoordelijkheid, de overlegcultuur, (paradoxale) gedragsprikkels en de rol van angst in de organisatie.
  2. ​Systemische analyse en interventies. Wie kijkt met een systemische blik, doorziet de manier waarop er binnen en tussen teams wordt samengewerkt. Het biedt handvatten om de sociale cohesie en de kwaliteit van interacties in een organisatie te verbeteren.
  3. Conflictmanagement. Organisaties die een cultuur stimuleren waarin ruimte is voor gezonde confrontaties (aanspreekcultuur), werken hiermee actief aan een lager ziekteverzuim en een hogere medewerkerstevredenheid en arbeidsproductiviteit. Bovendien boeken deze conflictwijze organisaties aantoonbaar betere bedrijfsresultaten. Conflictmanagement loont dus in vele opzichten de moeite.

​Dit `coachingsdrieluik` biedt de mogelijkheid om zowel breed te kijken als fijnmazig te handelen. Dit maakt de aanpak geschikt voor alle niveaus, van bestuurstafel tot werkvloer.

Wilt u meer weten? Bel gerust.  ​​​​​