Organisatie-
​en teamcoaching.

Organisatie- en teamcoaching is gestoeld op drie pijlers:

1. Sturen op leiderschap. Sterke organisaties kennen sterk leiderschap. Hoewel er geen eenduidig recept bestaat voor de optimale aansturing, blijkt vertrouwen steeds vaker een sleutelfactor voor succes. Maar hoe krijgt u het vertrouwen in uw medewerkers en krijgen zij het vertrouwen in uw leiderschap? Onder andere door te analyseren en interveniëren op: controle vs. verantwoordelijkheid,  overlegcultuur, (paradoxale) gedragsprikkels en de rol van angst in uw organisatie.
2. ​Systemische analyse en interventies. Wie kijkt met een systemische blik, doorziet de manier waarop er binnen en tussen teams wordt samengewerkt. Het biedt handvatten om de relationele ethiek en de kwaliteit van interacties in uw organisatie te verbeteren.
3. Conflictmanagement. Organisaties die een cultuur stimuleren waarin ruimte is voor gezonde confrontaties (aanspreekcultuur), werken hiermee actief aan een lager ziekteverzuim en een hogere medewerkerstevredenheid en arbeidsproductiviteit. Bovendien boeken deze zogenaamde conflict-wijze organisaties aantoonbaar betere bedrijfsresultaten. Conflictmanagement loont dus in vele opzichten de moeite.

​Dit `coachingsdrieluik` biedt de mogelijkheid om zowel breed te kijken als fijnmazig te handelen. Dit maakt de aanpak geschikt voor alle niveaus, van bestuurstafel tot werkvloer.

Wilt u meer weten? Bel gerust.  ​​​​​